从数字化采油_到数字化炼油

作者:数字石油
字体:
发布时间:2014-07-22 17:21:26
来源:数字石油

 

记者 陈新华 
  回首这些年,如果没有三基工作的保驾护航,中国石油不可能取得今天这样的骄人业绩,争取到今天这样一个令国内外同行为之羡慕的可喜发展条件和环境,步入强势地位,成为国际上公认的具有相当影响力和竞争力的知名石油大公司。国人正是从中国石油一次又一次的业绩提升中,领略到了国企航母的世纪风采,感受到了宝石花品牌的诱人魅力和举足轻重。国际竞争对手正是从中国石油跨越式发展的铿锵步伐中,领略到了东方巨龙前所未有的磅礴气势和勃勃英姿。
  然而,社会的辩证法有时也是无情的。石油全行业亏损时,社会享受着油福气带来的好处,倒也平静;而石油业绩提升、贡献突出的时候,也可能有一些意想不到的麻烦。一段时间来,互联网上也有一些否定国企的声音,矛头所向,无一特大型国企幸免。有人称之为社会转型期的浮躁,也有人说是新一轮社会变革的阵痛。浮躁也好,阵痛也好,中国石油要赶自己的路。因为——
  变革-数字化
  从数字化采油,到数字化炼油、数字化石化;从数字化管道,到数字化钻井、数字化销售,一个前所未有的数字化浪潮,正以排山倒海之势,在中国石油各领域、各专业蓬勃展开。这就是已经来到我们面前的新石油变革。新一轮石油变革是从石油生产一线开始的,并以高层次、高水平、大范围、大跨度的数字化生产,技术与管理的提升和超越为特征。
  新石油变革已悄然来到我们面前
  记者此次采访,在大庆、长庆和东方物探看到的,只是新石油变革中的几个侧面。其实,这场波澜壮阔的新一轮石油变革,早已在石油各领域、各专业紧锣密鼓地拉开了帷幕。
  在炼化领域,近年来,集团公司抓住“西部大开发”、“振兴东北”战略全面展开的大好时机,以规模、工艺、技术和装备水平达到“世界级”为目标,先后改建、扩建、新建了一大批炼油化工项目,使中国石油炼化整体发展水平得到极大提高,向前迈进了一大步。其中,最引人注目的就是总投资300亿元的独山子千万吨炼油、百万吨乙烯工程。独山子石化是迄今为止国内一次性投资最大的炼油化工项目,也是世界上现代化程度最高、数字化管控水平最高的炼化一体化项目之一。新中国成立60周年前夕全面建成投产后,独山子石化一步跨入了“世界级”行列,在建规模、工艺技术、产品质量、经营能力、管控水平、综合实力一步达到了世界领先水平,成为举世瞩目的焦点;投产不到两个月,就与载人航天、青藏铁路等一起入选“百项经典建设工程”,成为新中国具有里程碑意义的标志性工程和社会大众公认的经典工程。
  在管道领域,随着国内天然气消费的迅速增长,市场的快速扩大,集团公司不失时机启动了几个世纪性的管道工程。其中,最引人注目的就是总投资1422亿元、全长8700多公里的西气东输二线工程。这个西起新疆霍尔果斯,东达上海,南抵广州、香港,贯穿东西,横跨15个省区市和特别行政区的管道项目,由一条干线八条支干线组成,是世界上最长,也是数字化程度、建设和管理水平最高的现代化长输管道。管道应用遥感系统、数据收集系统、全球定位系统、地理信息系统、业务管理信息系统、计算机网络、多媒体技术和现代通信等高科技手段,实现了全线数字化动态控制和管理。投产后,每年引进的天然气可替代7680万吨标准煤,减少二氧化碳排放1.3亿吨,减少二氧化硫、氮氧化物和工业粉尘等有害物质排放246万吨,是迄今为止国内最大的清洁能源工程。
  在钻井领域,数字化已成为钻井现代化的代名词。在北京中国石油钻井监控中心,地质学家和钻井专家可以通过卫星远程传输系统,实时观察和会商万里之遥的任何一口高难度复杂钻井工艺施工现场,井中下几根套管,施工操作是否到位,各种参数是否正常,一举一动,都尽收眼底。即使人在现场,也难以全都看清楚的每一个实时操作细节,都尽在“千里眼”、“顺风耳”掌控之中,全程记录在案。并可通过智能模型、模拟、仿真、虚拟现实技术,实现现场采集数据的多维表达。这样的数字化钻井系统,已经在辽河、大庆、冀东、华北、长庆等油田建立起来了。目前,中国石油正加紧建设钻井、固井、定向等多专业的综合数据体系,集成物探、地质、测井、油藏等相关专业数据和应用系统,实现信息高度共享。随着钻头地质导向等数字化核心技术的大面积推广应用,钻井战线将迎来一场全新的历史性变革。
  在销售领域,记者在宁夏销售公司看到了操作简便、节省时间、安全、高效的数字化自助加油站,看到了由数字付费管理系统、储罐计量监控系统、油品工艺调度系统、消防自动控制系统、安防保障监控系统、油气回收系统组成的数字化油库管理系统,目睹了“地罐交接”和“一卡通”自动付油的全过程。油罐车司机刷卡进入库区后,系统自动拍照,分配鹤位。进入发油岛,接通鹤管后,系统自动注油,注满后自动停注。开车出门刷卡、验证、拍照,整个过程都在数字化管理系统的监控下。这是一个环环紧扣的无人值守储油付油系统。这套系统由中国石油规划设计总院整合原有的二次物流系统、油库管理系统、加油站管理系统、销售ERP系统,通过二次开发取得成功,已在山东销售、广东销售试点应用。随着宁夏销售的进一步试点成功,将在销售板块推广。届时,中国石油的价值链终端,将整体跨入数字化时代。
  从数字化采油,到数字化炼油、数字化石化;从数字化管道,到数字化钻井、数字化销售,一个前所未有的数字化浪潮,正以排山倒海之势,在中国石油各领域、各专业蓬勃展开。这就是已经来到我们面前的新石油变革。新一轮石油变革是从石油生产一线开始的,并以高层次、高水平、大范围、大跨度的数字化生产,技术与管理的提升和超越为特征。这是对传统石油生产方式、管理方式、经营方式、运作方式、决策方式乃至思维方式的大规模提升和全面超越。
  新一轮石油变革的全面展开,必将对包括石油前端生产管理层、后端经营运作层、高端战略决策层在内的整个石油石化产业链,产生前所未有、脱胎换骨、暴风雨般的巨大冲击和影响。由于新一轮石油变革是从传统“石油大厦”的基础和基本面开始的,因而具有撼动整个传统“石油大厦”的“颠覆性”变革意义。这就是我们所说的新石油变革。它已经真真切切地来到了我们面前。
  “春江水暖鸭先知”。最先感受并接受新一轮石油变革冲击的,就是石油“三基”工作。
  挑战-全方位
  面对新一轮石油变革带来的严峻挑战,石油三基工作在不少领域和专业不仅准备好了,而且已经开始行动了;而在一些领域和专业还尚未完全准备好。这突出表现在,石油三基工作在不同领域、不同专业、不同单位之间存在着明显的不平衡,推进力度和效果存在着明显的差异。即使是一些多年的石油三基工作先进单位,也表现出明显的思想和行动滞后。尤其是安全环保基础还不牢固,安全环保隐患依然存在,重特大事故仍未杜绝,成为人们须臾不敢从容的隐痛
  石油“三基”工作面临的严峻挑战
  新石油变革已悄然来到了我们面前。最先感受到新一轮石油变革冲击的是石油“三基”工作。传统的石油“三基”工作必须在实践中不断继承创新;适应新一轮石油变革要求的新型石油“三基”工作或曰现代石油“三基”工作,将要建立起来、成长起来。石油“三基”工作,你准备好了吗?
  记者此次采访,看到的回答是,面对新一轮石油变革带来的严峻挑战,石油“三基”工作在不少领域和专业不仅准备好了,而且已经开始行动了;而在一些领域和专业还尚未完全准备好。这突出表现在,石油“三基”工作在不同领域、不同专业、不同单位之间存在着明显的不平衡,推进力度和效果存在着明显的差异。即使是一些多年的石油“三基”工作先进单位,也表现出明显的思想和行动滞后。尤其是安全环保基础还不牢固,安全环保隐患依然存在,重特大事故仍未杜绝,成为人们须臾不敢从容的“隐痛”。在数字化建设和信息化推进方面,一些连续多年投资,并已见到过一定成效、取得过一定成绩的单位,如今却明显地落伍了;而一些当初条件比较差、各方面并不怎么看好的单位,却后来居上,拔得了头筹。这样的情况,很值得我们深思。
  采访中,记者为基层干部员工狠抓“三基”工作的热情和韧劲感动。在大庆油建十一中队,员工自觉从严,抓思想,抓作风,已经抓到了日常不良习惯动作上,列出整改的不良习惯动作达200多条。在大庆石化水气厂工业水班,员工已经把设备管理做到了“人机对话”“交流感情”的拟人化程度。面对如此生动感人的石油“三基”工作热情场面,记者禁不住为之震撼,为之肃然起敬。然而,在有的机关部门和管理人员那里,记者感觉到的却是对石油“三基”工作熟视无睹的冷清场面,为基层服务的意识不强,调查研究少,对基层情况掌握不全面,遇事靠打电话、听书面汇报,工作忙于应付,徒做表面文章,甚至搞官僚主义、形式主义,加重基层负担。
  采访中,基层干部员工一些发自内心,脱口而出,既像批评,又不像批评,听后既发人深省,又倍感亲切的真诚话语,令记者久久难忘:
  “三基”工作不能老生常谈,一般抓,抓一般……
  “三基”工作不能老换“频道”……
  “三基”工作要简单化,不能复杂化……
  层层都有“三基”工作,不要一出问题,就冷眼向下……
  一位先进基层队干部,一到填报表时就发愁。有一次,为迎接检查搞整改,他连轴转了几天几夜,也没填完上级布置下来的报表。望着满桌子报表,他满脸愁容,填这么多报表,给谁看呢?不是都说,要把“三基”工作融入到日常工作中去吗!于是心一横,剩下的报表不填了,一门心思抓好队里工作。上级来检查,也没找到差错,就大功告成了。如今,他所带的基层队,照样年年先进。望着眼前这位可爱的基层干部,大家连声感叹:“上面千头线,下面一根针”,机关部门一定要设身处地为基层着想,不能再给他们增加负担了。记者由此也突发奇想,实现了数字化,是不是就不用苦练仿宋字,一笔一画填报表了。但转而又想,数字化了,报表可能会填的更多。如果思想作风不求真务实,“数字化”也有可能把我们的基层干部给“化”趴下了。
  石油石化大重组以后,炼油、化工、销售企业并入中国石油,推动了不同领域、不同专业、不同背景石油石化企业之间的相互融合。上下游、产供销、内外贸不同类型企业之间相互学习,取长补短,促进了石油企业管理水平的提高,但也给石油“三基”工作带来了不少新情况、新问题和新课题。在某些方面,还曾面临过不小的冲击和挑战。近年来,销售板块突飞猛进的成长性变化,就令人刮目相看。深入采访观察一番,促其变化的“法宝”无非还是石油“三基”工作。目前,销售板块整体发展势头不错,几个关键性的发展难题一旦得到解决,很可能迅速展现一派蒸蒸日上的喜人景象。
  这些年来,各领域、各专业的石油石化企业都很注重学习、借鉴国外先进管理理念、管理手段和管理方法,如QC管理、ISO质量认证、内控管理、ERP管理等等,对于提升石油企业管理水平发挥了积极作用。但无论哪种管理手段和管理方法,一旦作为一种管理体系自上而下推动,最终都要落地到基层。由此势必要求这种自上而下推动的管理体系之间,要科学、和谐、互补、互动,而不能重复、交叉,甚至相互“打架”,扰乱正常的石油“三基”工作,给基层增加不应有的负担。这些年来,各部门、各系统推行的管理体系还真不少。且不说个别本身就不太科学、不太严谨,甚至朝令夕改的管理体系,就是那些自我感觉良好的管理体系,也应该认真总结总结了。该定格的定格,该完善的完善,该纠正的纠正,该清理的清理,该废止的废止。解决这类问题,仅靠一两个部门是不行的,需要各方面的通力配合,协同作战。
  国内市场早已并非几大石油公司“一统天下”,多种所有制企业共同参与国内石油市场竞争的局面已悄然形成。包括劳动力市场、人才市场在内的石油要素市场,正面临国有、民营、三资、外资等各种类型企业的同台竞争,不少领域的竞争已经达到了白热化的程度。例如,销售企业劳动力市场、人才市场竞争就十分激烈,不少企业已经在竞争中败下阵来。由此导致的一线队伍稳定难问题令人担忧,班组长严重短缺,加油员流失率高达38%以上,成为困扰销售企业生产一线的严峻问题。炼化企业一线高技能人才被“挖墙脚”的事情也时有发生。有的要害岗位骨干,今天在岗,明天就不知去向。对此,必须引起我们的高度重视,要有切实可行的应对措施和解决办法。
  “基础不稳,地动山摇”。如果一线要害部位人才断档,接替不上,造成的损失很可能是灾难性的。解决一线队伍稳定问题,不能老生常谈,一般抓,抓一般。需要从新石油变革和基础管理制度建设的高度,解放思想,大胆探索,深入研究,拿出切实可行的办法措施来。实践证明,改革中出现的问题,只有通过改革才能得到解决。随着数字化采油、数字化炼化、数字化销售的大面积推广建设,采油、炼化、销售等一线岗位员工的身份已经发生了巨大改变,不再是单纯的看护型、值守型员工了。生产一线的数字化,已经对岗位人员的发展和素质提高,提出了新的更高要求,原有的岗位定职定员标准,已经不能适应市场经济的发展需要了,应当从用人标准和用人政策上作出重大调整和改革。否则,一线骨干流失,队伍不稳定问题将很难从根本上得到解决。
  经过多年建设和发展,石油石化企业整体状况已经发生了翻天覆地的变化,“三基”工作的内容和形式也已经发生了巨大而又深刻的改变。尤其是数字化、现代化建设水平比较高,发展速度比较快的单位,往往几个月,甚至几个星期不见,就面貌大变。我们的上级机关再也不能用过去的老眼光、老皇历来看待他们,对待他们了。石油生产一线已经迈开了数字化、现代化的前进步伐,尽管发展还不平衡,还不尽如人意,但历史车轮,滚滚向前,势不可当。由传统的基层建设转变到数字化、现代化的基层建设;由传统的基础管理转变到数字化、现代化的基础管理;由传统的基本功训练转到数字化、现代化的基本素质提高,绝不仅仅是一般意义的转变、一般意义的提高,而是一种前所未有的历史性变革、是一场“颠覆”传统的深刻革命。加快转型升级,转变发展方式;打破旧模式,建立新模式;打破旧“三基”,建立新“三基”。这就是石油“三基”工作面临的严峻挑战。
  选择-多重性
  选择之一:以科学发展观为指导,全力推进中国石油企业文化转型升级发展。
  选择之二:以绿色发展理念和标准,全力推进中国石油低碳转型升级发展。
  选择之三:以数字化为先导,全力推进中国石油向创新型企业转型升级发展。
  选择之四:以精细化管理为切入点,全力推进中国石油管理转型升级发展。
  选择之五:创新培训模式,全力推进中国石油技能人才培养转型升级发展。
  石油“三基”工作面临的历史选择
  在中国的工业行业中,石油行业是一个颇具传奇色彩的行业,一个文化底蕴极其深厚的行业。50年前,康世恩曾对石油“三基”工作有过三句话:“以党支部建设为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位技术练兵为主要内容的基本功训练”。三句话,三条线,紧密相连,清晰可辨,“抓手”明确,言简意赅,朗朗上口,耳濡目染,传扬至今。50年后的今天,石油人仍谙熟于心,不少人还能倒背如流。
  毋庸讳言,今天的石油“三基”工作,已经不能完全用这三句话来概括、来描述了,已经有了更为深刻的时代内涵。采访中,记者曾就此多方求教,但直到本文脱稿时,也没有寻求到一个令人信服的“新三句话”来,禁不住感叹经典石油“三基”工作的无穷魅力。然而,记者仍然相信,随着时间的推移,人们一定会寻求到一个妥帖精练的“新三句话”来。因为,说到底,今天的石油“三基”工作仍在实践当中,许多方面的实践还仅仅是一个开始。
  如果我们把石油“三基”工作比作一条奔腾不息的历史长河,那么,现阶段的石油“三基”工作究竟增添了哪些新内容,出现了哪些新发展,面临怎样的历史选择?
  选择之一:以科学发展观为指导,全力推进中国石油企业文化转型升级发展。
  经过30多年的改革开放,各种类型的企业都在面临文化转型发展。即便像中国石油这样优秀传统文化底蕴深厚的企业,也要适应国内外经济社会大环境的变化,进行相应的企业文化转型升级。企业文化转型升级的关键是融入“以人为本”的思想文化理念。经过多年来的国内发展和海外经营,中国石油已经在海内外奠定了行业引领者的地位。这种行业地位的变化,也对中国石油企业文化的转型升级发展提出新的更高要求。我们要以更加自信的心态面对全球挑战,以更加开放的心态推动行业发展,以更加包容的胸怀接受不同国家、不同民族、不同肤色、不同信仰文化的差异。这是建设国际一流综合性能源公司的必修课和必备素质。石油“三基”工作要顺应全球化发展的大趋势,以科学发展观为指导,全力推进中国石油企业文化转型升级发展。在各级党组织的统一领导下,充分发挥石油行业思想政治工作的传统优势,不断探索新思路、新方法,提高针对性、实效性,扎实推进社会主义核心价值体系建设。在大庆精神铁人精神的指引下,构筑起百万石油干部员工共同思想基础。践行“三老四严”传统,提高广大员工的诚信意识和道德修养。以保障国家能源安全为己任,努力多生产油气和石化产品。全力维护市场稳定,积极贡献国家、回馈社会、回报员工,实现经济、政治和社会责任的有机统一,打造忠诚、放心、受尊重的中国石油。
  选择之二:以绿色发展理念和标准,全力推进中国石油低碳转型升级发展。
  近年来,为应对全球气候变暖的挑战,改善人类赖以生存的生态环境,实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展,已成为国内外企业的共同选择。作为具有国际影响力的石油公司,中国石油必须肩负起低碳发展的历史使命,把资源节约、环境保护、节能减排和新能源、新材料等绿色产业的发展作为转型升级的重要内容。进入“十二五”,中国石油已经把突出天然气发展,打造绿色、可持续中石油的战略目标,提到了前所未有的发展高度。石油“三基”工作要以绿色发展理念和标准,全力推进中国石油低碳、可持续转型升级发展。从石油石化产品设计、生产、营销各个环节入手达到经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。积极开发和运用绿色、低碳技术,致力于打造绿色、低碳石油石化产业链,将节能减排与石油石化产品结构调整相结合,大力培育新的经济增长点。当前和今后一段时间,要把加快完善和推进HSE管理体系建设,作为实现安全发展、清洁发展的重中之重,确保“十二五”时期安全环保形势的根本好转,使HSE业绩接近或达到国际同行业先进水平。
  选择之三:以数字化为先导,全力推进中国石油向创新型企业转型升级发展。
  21世纪是一个科技创新日新月异、知识经济占主导地位的时代。科技创新、知识管理将成为企业管理的核心,企业间的竞争越来越集中在科技创新能力和知识学习能力、知识创新能力、知识资产保护能力与知识网络建设能力等方面的竞争。进入“十二五”,中国石油已将自主创新能力持续增强、科技创新体系不断完善、抢占可持续发展制高点、保持在国家石油科技创新体系中的主导地位,作为必须实现的重点目标,列入“十二五”规划。石油“三基”工作要围绕这一重点目标,以数字化为先导,全力推进中国石油向创新型企业、知识型企业转型升级发展。围绕重大专项,着力突破制约生产发展的瓶颈技术,研发具有自主知识产权的技术和装备,强化技术有形化和集成应用。全面建成安全可靠、统一集成、先进适用的数字化管理系统,使集团公司整体数字化水平接近或达到世界先进水平。
  选择之四:以精细化管理为切入点,全力推进中国石油管理转型升级发展。
  随着管理理论的丰富发展和科学技术的日新月异,现代企业管理理念由物本管理转向人本管理,更加注重人的全面发展。管理组织由多层级转向扁平化,更加注重精简组织结构,缩短管理链条,压缩管理层级,提高基层组织管理和运作效率。管理方式由粗放型转向精细化,更加注重细化管理目标,强化精细措施,实现管理增效。管理手段由多样化转向标准化、信息化,更加注重知识管理。近年来,集团公司抓住各业务板块最关键的综合性指标,以精细化管理为抓手,大力实施“牛鼻子”工程,取得明显成效。石油“三基”工作要以精细化管理为切入点,全力推进中国石油管理转型升级发展。进一步细化和落实精细化管理措施,通过推进技术进步和管理创新,最大限度地挖掘生产潜力。全方位、多角度、深层次地开展对标管理。生产上精雕细刻,经营上精打细算,操作上精心细致,切实把生产运行做精做优,把管理工作做细做实,不断提高发展质量和效益。“十二五”期间,要大力实施基础管理建设工程,进一步夯实管理基础,形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。
  选择之五:创新培训模式,全力推进中国石油技能人才培养转型升级发展。
  人才是企业第一资源,技能人才的培养,对加快石油企业转型升级、提高石油企业核心竞争力,具有不可替代的重要作用。创新技能人才培训模式,是企业技能人才培训体制改革的中心环节。近年来,集团公司大力实施人才强企战略,为企业发展提供人才保障。围绕经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设,努力打造规模合理、优秀可靠的人才队伍,加快人才创新创业基地建设。石油“三基”工作要在此基础上,继续创新人才培训模式,全力推进中国石油技能人才培养转型升级步伐。以培养高层次国际化人才为重点,完善人才发展政策机制。将在岗培训与脱产培训结合起来,大力开展岗位练兵、技术比武等活动,促进基层员工知识水平和生产技能的提高。大规模实施高技能人才培训计划,加快培养一批技术技能型、复合技能型、知识技能型的拔尖高技能人才,形成人才脱颖而出的良好氛围。
  转型升级为新时期中国石油的发展,展现出了一幅灿烂辉煌的美好蓝图,也为石油“三基”工作的变革发展指明了前进的方向。石油千军万马正以排山倒海之势,踏上新的征程。
  让我们张开双臂,迎接新一轮石油变革和转型升级发展的到来!
  (参加采访的记者:金江山、曾旺、刘晓锋、张云普、杨文礼、马永、廖和明、符立萍)
>更多相关文章
网友评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
咨讯新闻 | 国内动态 | 高端领域 | 高端访谈 | 图书教材 | 行业研究 | 政策法规 | 政府动态 | 企业图片 | 生产集输 | 会展新闻 | 生产管理 | 产品信息 | 新品上市 | 勘探开发
生产集输 | 储运销售 | 炼化处理 | 系统集成 | 技术创新 | 先进技术 | 先进案例 | 行业协会 | 协会信息 |
关于本站 - 广告服务 - 免责申明 - 招聘信息 - 联系我们
冀ICP备09012143号-2  数字石油 版权所有,未经书面授权禁止使用
Powered by EmpireCMS7.0  © 2002-2013 EmpireSoft Inc.